Tahtlik tipptase: miks Intel juhib maailma pooljuhtide tootmisel

Intel

Kui Intel käivitas eelmisel nädalal Ivy Bridge'i , see ei andnud välja lihtsalt uut protsessorit - see tegi uue rekordi. Käivitades 22nm osi ajal, mil tema konkurendid (TSMC ja GlobalFoundries) on rampides endiselt omaenda 32 / 28nm kujundusi , Teatas Intel, et nüüd töötab ta kogu protsessisõlme ülejäänud pooljuhtide tööstuse ees. See on enneolematu lõhe ja üsna hiljutine areng; ettevõte hakkas ülejäänud tööstusharust eemalduma alles 2006. aastal, kui käivitas 65 nm.



Hiljuti oli meil võimalus rääkida Oregonis Hillsboros asuva ettevõtte inseneritööstuse instituudi vanemtöötaja ning protsessiarhitektuuri ja integreerimise direktori Mark Bohriga. Palusime tal selgitada, kuidas Intelil õnnestus hoida oma kaheaastane ristlõike kadents ja miks peetakse Santa Clara tootmist maailma parimaks.

Bohr seostab Inteli edu mitme teguriga. Esiteks on Intel mikroprotsessorite valdkonnas praktiliselt ainus IDM (integreeritud seadmete tootja). Isegi sellised ettevõtted nagu Samsung ja IBM, kes tegelevad endiselt märkimisväärse koguse oma toodete tootmisega, on teinud GlobalFoundriesiga koostööd, et keskenduda ühiselt teadus- ja arendustegevusele. Ülejäänud, nagu Qualcomm, Nvidia, Toshiba ja Texas Instruments, tellivad oma toodangu sellistest ettevõtetest nagu TSMC, UMC ja GlobalFoundries.

Intel



Kuna ta toodab kogu oma riistvara, väldib Intel huvide konflikti, mis on olemuslikult olemas igas valukojas / kliendisuhtes. Uutele sõlmedele ülemineku kasvavad raskused ja kulud on võimendanud pingeid kahe rühma vahel, mis olid tänu Moore'i seaduse ja Dennardi skaleerimise koosmõjule varem minimaalsed. Moore'i seadus ütleb, et transistori tihedus kahekordistub iga 18–24 kuu järel; Dennardi skaleerimine ennustas proportsionaalset, lineaarset suhet transistori suuruse ja selle pinge / voolu vahel. Teisisõnu, väiksemad transistorid tarbivad vähem energiat.

Sõlmede üleminek oli endiselt keeruline ja kohati kivine, kuid lõpptulemused olid põhimõtteliselt prognoositavad. Suuremad lühiajalised kulud ja suurem defektide tihedus oleks rohkem kui tasa, kui uus sõlm tuli võrku ja saagikus paranes. See aluseks olev prognoositavus on see, mis pani puhtalt mängitud valukoja mudeli tööle. Selle puudumisel oleme näinud kliente nagu Nvidia uute kokkulepete poole surumine milles kohandatud IP-disain, teadus- ja arendustegevuse kulud ning riskide tootmiskulud jagatakse valukoja ja kliendi vahel võrdsemalt.

Ivy Bridge



Bohr ei eristanud konkreetselt väikest, grupitasandi koostööd ettevõtte laiaulatuslikust jagamisest ettevõtte erinevate osade vahel, kuid tema kommentaarid näitasid selgelt, et kavandamist ja rakendamist käsitletakse igal tasandil ühise jõupingutusena - ka siis, kui asjad lähevad valesti. See vähendab insenerirühmade vahelise mõtteviisi “meie vs nende” väljakujunemise võimalust ja julgustab edasist koostööd tekkivate probleemide lahendamiseks, selle asemel et vagunites ringi sõita ja CYA režiimi minna.

Copyright © Kõik Õigused Kaitstud | 2007es.com